先列一堆名字给大家看：

某东芬香
某生日记
小米有品有鱼
淘小铺
小红团

其实最近有好多人在我们各个群私下聊天，拉人，我们的小伙伴也有被约要不要入各种群里面，比方说

告诉我在这个内部福利群，会拿到一些内部价。

真实就是直接拉群，然后告诉大家这是XXX的福利群，从这个群里面买东西便宜。

反正说法就是：好多好东西，特别便宜，你带着大家拼团，每天随便发点消息，发点朋友圈，还可以发展了代理一起做，一个月至少赚3000元，甚至10000+

只要达到一般的销量就有提成和折扣，只要你会拉人跟你买，一个月赚上几万很容易。

有没有人找我合作？——有，其实不少，但我拒绝了。

为什么？——只要做教育的主业还能养活我，我就不会换赛道。个人品牌积累不容易，毁掉很容易。

如果秋叶大叔真的卖口红了，你们觉得这个世界是缺一个会讲课会写书的秋叶大叔，还是缺一个会卖口红的大叔？

等我的个人带货新鲜感过去，我会为牺牲人设，牺牲个人品牌定位付出代价。我卖不过真正会带货的人。

但是我不会因此说你做这些事情不好，我也不对这些项目前景做判断。

我也非常理解，今年经济压力很大，太多行业的人太难了，很多人真的是需要赚点钱，做什么都行，不违法，不偷不抢，赚一点钱，我觉得这都无可厚非，我都不会说什么。

做人要有同理心，要理解别人的难。

我就是提醒一下，任何行业的钱，都不好赚。

好赚的钱，要么是骗子告诉你的，要么是刑法告诉你的。

有些钱短期好赚，但是也要牺牲你看不见的代价，只是因为钱是马上赚的，代价是慢慢付出的，很多人不觉得。

另外很多项目开始是赚新鲜期的钱，很快不同项目都在互相竞争，都要比拼供应链，钱又难赚了。

比如某东也会做【京小店】，一旦推出来，某东芬香还能真的香吗？——这些都是商战轮回，谁也别指望一劳永逸。

回到一句话：长期主义很对，但是很难做对。

因为在通往长远目标的路上，你要抵抗的诱惑，你要承担的压力，实在太多考验。

我们是坚决要打造个人品牌的，最终走向产品品牌，公司品牌。

这是上个世纪70年代日本，80年代台湾，90年代韩国走过的路，今天的中国必须一样走过去。

我反复说过：没有品牌的企业或者个人很容易被淘汰的。

打造个人品牌很重要。品牌是讲长久调性的，我这些年折腾，从图书到网课，到训练营，到线下课，到配套文创，到秋叶小店，到深度咨询服务，其实核心都是围绕出版教育培训咨询整个知识赛道扩展，从未发散。

今年经济不能说，但大家当然先要解决眼前活下来的问题，但也要想想，过了眼前这一关，未来10年我们要怎么走。这个很重要的。

最后也得提醒一下，项目有好坏，风险请自负。

对于秋叶团队，我的建议不参与。如果大家私下链接发展，我们也不对这些事情负责。

都是成年人，自己对自己的选择负责。

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