新和社区华辉升人力派出人力物力支援社区抗疫

新和社区华辉升人力资源有限公司（华辉人力）通过组织志愿者队伍、捐赠物资等方式 ，持续支援社区抗疫工作
，具体行动如下： 组建青年志愿者队伍，40余天连续支援核酸检测点 快速响应需求：3月初 ，华辉人力在社区志愿者紧缺的情况下
，主动联系新和社区，迅速组织80余名企业青年志愿者参与抗疫工作 。

疫情当前,人力资源部门能为公司和员工做些什么?

疫情结束前后 ，人力资源部要配合或协调各部门继续贯彻实施防控措施
。及时 、定时消毒并做好防控工作
，指导
、监督各部门员工做好自我防护。在办公室、餐厅等各种场所，进门 、工作交流等各种场合 ，门把手
、工作台等各个细微处，注意避免直接接触
，防止疫情回潮或出现其他疾病 。

以照顾其他保护措施，以照顾员工心态作为公司的人力资源部门 ，一个大责任是企业每个员工的精神状态
。在这种流行病中
，除了身体健康问题之外，心理问题不能容忽视 ，并且流行病是严峻的
，每个人都有一些心理压力反应，这严重影响了工作。

在疫情当前 ，HRD（人力资源总监）需要从理解企业困境、制定灵活用工策略 、加强与政府沟通
、关注员工实际需求、提升战略思维与业务理解能力等方面积极应对
，助力企业度过难关 。重新审视人力部门定位，积极转变应对方式 在常态环境下 ，人力部门可能更侧重于常规的人力资源管理工作
，如招聘 、培训、绩效管理等
。

基础疫情防护工作防护物资采购：采购口罩
、消毒液、防护服等防护物资，根据公司情况尽快落实 ，并在复工时为有需要的员工配备，降低病毒传播风险。工作调整：为避免员工聚集增加传染机会
，可采取缩短在司办公时间 、实行员工分批上班制度，有条件的企业鼓励员工远程办公 。

疫情下,招聘HR应该做点什么?

调整招聘渠道与方式：拥抱线上化主攻线上渠道：视频面试：使用Zoom
、腾讯会议等工具替代现场面试 ，节省双方通勤时间
，尤其适合跨地域招聘。例如，某企业通过视频面试将招聘周期缩短40%
。直播宣讲：借鉴粉笔网案例 ，通过企业APP或社交媒体直播介绍岗位
，吸引批量投递。直播后可设置在线答疑环节，增强互动性 。

了解员工们的返工动态及身体状况 ，并向领导进行汇报
。HR们还要响应国家号召
，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态 ，安抚员工的恐慌心理
，实时了解员工动态，收集总结员工资料 ，网上招聘各部门的人力欠缺，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业
，HR们要做一系列相关工作 。

记录关怀行动：建立台账跟踪员工状态及反馈
。夯实管理基础，完善制度利用业务空窗期优化管理制度、流程及培训体系 ，为复工后高效运营做准备。关注行业动态
，储备人才监测同业人才流动情况，提前准备复工所需文件（如招聘计划 、通知模板） ，确保快速响应市场变化 。

一文带你读懂疫情期间的劳动人事政策

疫情期间
，员工在隔离期有权获得工资报酬，企业不得随意解除劳动合同 ，劳动合同到期一般顺延
，医护等相关工作人员返工后感染新冠肺炎可认定为工伤
。

人社部发〔2020〕9号文规定：“对新型冠状病毒肺炎患者
、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的事业单位工作人员，在此期间的工资 、福利待遇由其所属单位按出勤对待 ”。

企业不得随意解除合同或退回劳务派遣人员：疫情期间 ，若企业无法正常用工
，且员工出现感染新冠肺炎
、被判定为疑似病例、密接人员，或因政府决策被隔离封锁等情况时 ，企业不能依据《劳动合同法》第四十条 、第四十一条与员工解除劳动合同，也不能退回劳务派遣人员 。

疫情期间工资待遇和补贴政策汇总如下：隔离期工资待遇按正常劳动发：由医疗机构或政府依法对新冠肺炎患者
、病原携带者、疑似病人 、密切接触者等实施隔离措施
，导致劳动者不能提供正常劳动的，企业按正常劳动支付其在隔离期间的工资
。2022年内 ，上海、辽宁
、吉林、广东 、天津
、苏州5地先后明确类似规定。

本案涉及双重劳动关系认定、疫情降薪合法性及劳动合同解除要件等核心问题
，结合疫情背景下的劳动法规政策调整，对灵活用工与劳动者权益保障的平衡具有典型意义 。