疫情压垮的首家线下教培,IT培训机构兄弟连谢幕

〖壹〗 、IT培训机构兄弟连因疫情冲击正式宣告破产 ，北京校区停止招生
、员工全部遣散
，其他地区校区可更换品牌独立运营 。 以下为详细分析：疫情成为压垮兄弟连的直接原因现金流断裂：兄弟连公司现金流已出现问题，疫情期间线下培训业务全部暂停 ，资金储备少、包袱重且一直亏损，疫情使其雪上加霜
。

〖贰〗 、兄弟连教育倒闭的直接原因疫情冲击：疫情导致高校延迟开学
，线下培训业务暂停，恢复时间未知 ，对线下培训机构影响巨大。兄弟连本计划在节后招生旺季打翻身仗
，但疫情打乱计划，成为压垮公司的最后一根稻草 。资金链断裂：公司现金流一直紧张 ，年前压缩成本、缓发工资
、全体动员
，但仍无法抵御疫情带来的冲击。

〖叁〗、多数线下教育机构在疫情期间招生引流受到严重负面冲击，超七成校外培训机构在招生引流环节受到严重影响 ，且超六成机构认为负面影响将持续至年底
，这进一步加剧了盈利困境
。

〖肆〗 、据统计，疫情爆发以来 ，已有数万家教培机构倒闭
，其中不乏明星机构，且数字还在不断增长。具体案例：如IT职业教育机构兄弟连教育
、在线少儿语文机构明兮大语文、线下英语培训机构百弗英语 、儿童体能培训机构趣动旅程等 ，均在疫情期间因资金链断裂等问题宣布破产或停止运营 。

〖伍〗
、以兄弟连教育为例，这家曾是编程教育行业的一批黑马
，在2016年就成功挂牌新三板（839467）
。然而，由于一系列的错误决策和疫情的冲击 ，最终被压垮。其创始人李超在《致兄弟连全体学员、员工 、股东的一封信》中揭示了线下教育的困难处境 。

〖陆〗
、教培机构跑路案例 疯狂老师APP：这个曾在半年内连获5轮融资
，风光无限的教育O2O公司，在2019年4月宣布停止运营 ，提醒广大学员及时处理账户余额
，完成提现
。趣动旅程：近日，消费保接到关于趣动旅程运动培训机构跑路的集体投诉。趣动旅程在疫情冲击下停业 ，给消费者带来损失 。

七月招生定生死!疫情后,教培机构都要学会“全渠道招生
”

〖壹〗、目标设定：七月招生需兼顾数量与质量
，优先保障现金流，同时筛选高潜力学员
。某机构设定“七月新增500名付费学员 ，其中30%为长期课学员”的目标
，最终超额完成。

〖贰〗 、暑假招生关键性：7月已到中旬，机构上半年节奏被拖慢 ，下半年存在不确定因素 。为保障现金流和生存，7月需全力做暑假招生
，全渠道开启招生
。OMO模式的核心要素全渠道招生：定义：所有线下招生活动同时做到线上，运用线上线下双渠道 ，实现流量双向互动。

〖叁〗
、七月关键地位：七月历来是教培机构营收和结转的峰值月份
，对于机构全年发展意义重大 。在经历疫情冲击后，教培机构急需在七月通过招生获取现金流 ，以维持运营、实现发展
，可以说“七月定全年，招生定生死 ”。全渠道招生的内涵与实施方式内涵：全渠道招生强调做好线上线下流量双向交织 ，驱动生源增长
。

〖肆〗 、尽管线上授课为机构带来了新的发展机遇
，但线下授课仍然是舞蹈培训不可或缺的一部分。随着疫情的逐渐好转，机构计划逐步恢复线下授课 ，并结合线上渠道进行招生和教学 。同时
，机构也将继续探索线上与线下融合的教学模式，为学生提供更加优质、便捷的舞蹈培训服务
。

双减+疫情,存活下来的培训机构应该怎么办?小禾帮

〖壹〗
、在“双减”政策和疫情的双重冲击下 ，存活下来的培训机构需从战略调整、产品优化 、运营模式创新三方面入手，以应对市场变化并实现可持续发展。具体措施如下：将新生招生重新置于战略首位现状分析：疫情和“双减
”政策导致部分机构缩编市场团队
、减少销售顾问编制
，过度依赖在校生课时消耗维持现金流 。

2020年活下来的教培机构,先过这一关!

〖壹〗、近几年线下培训机构纷纷转型线上，如新东方集团加码新东方网校 、好未来旗下学而思推出学而思网校等
。新形势下 ，线上和线下整合必然加快
，未来拥有成熟技术和完善教学教研体系的机构将引领行业，固步自封的机构将逐渐被淘汰。

〖贰〗
、北京近期关于学科审批的文件明确指出 ，校外培训仍需严格遵循 “双减” 政策
，义务教育阶段的营利性学科培训依旧被禁止 。这表明学科类培训的监管态势并未放松，教培行业并未完全放开
。

〖叁〗、场地 教培机构的场地必须是商用性质 ，且能进行实地注册。办学地 、工商注册地以及办学许可证的地点必须保持一致 。在租赁场地前
，需确认其能否进行实地注册，并留意产证
、产调信息 ，避免选取如旅馆、KTV等后期无法进行注册的场所
。

〖肆〗 、教培机构未来走向的10点观点如下：学科培训机构清零趋势明显：深圳
、成都等城市明确12月31日前学科类（含少儿英语）全部清零
，启动办学许可证注销工作。这一政策信号强烈，表明学科类培训在重点城市的生存空间已被极大压缩 ，未来存在的可能性极小 。

〖伍〗、结论：双减政策下，教培行业“招生治百病 ”的思路已彻底失效
，机构需从降本 、加速耗课、精细化数据管理三方面重构运营逻辑，否则将面临追加投资
、关门或跑路风险。招生治百病的失效：政策与市场双重挤压政策直接冲击 双减政策限制学科类培训时间、禁止资本化运作 ，导致机构流水锐减
。