疫情下的中小企业,如何破危机?

〖壹〗 、疫情下中小企业可从控制成本
、灵活转型、利用政策 、保留核心资源
、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资、社保支出至少40万
，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大
。

〖贰〗 、疫情当下 ，中小企业可通过降低成本
、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机。具体如下：降低成本
，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估，必要时果断停止 ，回笼资金
，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。

〖叁〗、解决方法：若公司继续保留使用 ，可选取入住商秘地址或红本挂靠地址，年费用几百到两三千不等
，成本较低，能维持公司经营正常
。若公司不再需要 ，需将工商和税务注销
，同时注销银行对公户。注销后事项完结，就不会有任何历史遗留问题影响企业相关人员信用 ，后期想创业可重新注册公司 。

〖肆〗
、自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期
，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮、零售）可争取政策支持
。灵活用工：采用轮岗制 、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地
、设备等资源，分摊固定成本 。

在法律层面,中小企业应对疫情时如何将损失降到最低
。

中小企业在法律层面可通过合理处理用工问题、合同履行问题 、租金问题 ，并关注政府政策
，将疫情期间的损失降到最低。具体如下：用工问题 依法支付工资：疫情期间，中小企业应依法支付职工工资 。对于因疫情影响停工停产的 ，企业可与职工协商调整薪酬
、轮岗轮休等
。

在疫情当下
，承包人可通过重视证据管理、采取减损措施 、依据法律法规和合同约定索赔等方式有效主张停窝工损失，具体如下：重视相关证据管理 ，确保主张有充分有效证据支撑 及时收集固定证据：承包人要主张停窝工损失，应提供完整充分的证据材料。

降低房租成本：国有
、集体及享受财政支持的小微企业创业载体带头减免房租
，鼓励民营载体跟进，减轻企业租金压力 。加大金融支持 信贷量增价降：要求银行机构加大对中小微企业的信贷支持 ，确保2020年普惠小微贷款增速不低于平均增速
，综合融资成本再降0.5个百分点
。

订单转化：将线下服务转为线上（如餐饮企业推出外卖套餐、旅游企业推出线上云旅游），减少订单流失。法律支持：询问专业律师 ，评估不可抗力条款适用性
，降低法律风险 。数字化转型与外部资源利用 核心问题：线下业务受阻，需快速转移至线上以维持运营
。

疫情在前,责任在肩!鄂州移动全力支持疫情防控工作

中国移动通信集团湖北有限公司鄂州分公司通过智能化建设 、快速响应客户需求
、开发线上申报平台等举措 ，全力支持鄂州疫情防控工作
，彰显企业责任担当。保障隔离点智能化建设为支持樊口街办隔离点的智能化建设，鄂州移动组织网络专家与施工人员 ，在1两小时内完成65条企业宽带和20台“千里眼 ”设备的安装 。

综上所述
，湖北鄂州企业家何爱莲在疫情防控工作中展现出了非凡的担当与博爱之心
。她自发组织爱心团队、积极协调物资捐赠 、计划持续捐赠并得到了企业的助力与支持。她的善举不仅为疫情防控工作做出了积极的贡献，也为全社会树立了良好的榜样 。

在交通要道口 ，工作人员阻击病毒岗位值守，他们严格检查过往车辆和人员
，防止疫情的扩散；社区工作者深入社区，做好疫情防控宣传、人员排查等工作 ，为居民的生活提供保障。他们都是抗疫英雄
，用自己的行动诠释着责任与担当
。

赵骏伟作为村书记，在疫情防控与复工复产中展现了高效统筹能力 ，通过创新方法与务实行动推动“双战双赢
”。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

〖壹〗
、保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

〖贰〗
、启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先 ，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化
，避免短期功利思维 。

〖叁〗、秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品，挣明明白白的钱 ，才能在行业竞争中存活下来
。如马云所说，不应把疫情当作机会
，而应思考如何帮助大家，以良好经营理念和服务赢得市场。

〖肆〗 、003年的非典 ，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期
，谁都不应该想到，这是一个机会 ，而应该想到
，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家 。

〖伍〗
、这启示企业在疫情期间要做好规划 ，为疫情后的消费反弹做好准备
。提升自身能力以适应变化 个人能力提升：2020年“活好还要活儿好”
，想在疫情期间及之后活得好，个人能力就要变得更强。

〖陆〗、马云认为疫情期间的电商红利主要集中在消费者 、购买渠道
、物流配送三个环节 ，具体红利及长效捞金策略如下：消费者环节：需求红利——“宅经济 ”商品爆发疫情催生了大量居家消费需求
，以下商品成为热卖品类：生鲜产品：因居家隔离需求，蔬菜类生鲜成为刚需 ，各大生鲜电商平台订单量激增 。