4个月0收入,一年只挣了2万块,做日本民宿的朋友现在还好吗?

做日本民宿的朋友在疫情期间经营状况普遍艰难 ，部分人已转型或考虑转型
，对未来仍持谨慎态度 。具体表现如下：横滨中华街附近民宿老板经营状况：2020年4 - 6月日本第一次宣布紧急状态时销售额为0；7月“Go Travel”活动期间情况略有好转，但8月因疫情反复又归0；9 - 12月销售额有所回升但仍比不上疫情前
。

开民宿并不容易 ，尤其是对于没有生意经验的人来说。旅游业的波动性意味着生意可能会在大多数时间清淡
，只在特定的旺季时期繁忙 。 成本问题是另一个挑战
。旅游团通常不会选取民宿，而自驾游的家庭或朋友群体也并不总是首选民宿。因此 ，客源可能有限 。

民宿的前景是相当的好，现在的人们已经厌倦了传统的酒店模式
，民宿给住宿方式打开了一扇新的大门，我在杭州开了一所乡村民宿 ，就比如十一黄金周吧
，各地的游客在我这里体验到了城市生活中体验不到的农村生活，捕鱼摘菜生火做饭 ，十分的受游客的喜爱
，我觉得民宿可以大力发展。

长租模式一年仅能获得小两万元收益，面临租客问题还需额外成本
。而日租模式仅需十天就能收回长租一个月的租金 ，且在旅游旺季和节假日
，半个月内即可赚取一年租金。长租模式直接但效益较低，相比之下 ，日租模式在闲置房收益上具有翻倍潜力 。

民宿早就凉了,只是我们现在才发现

民宿行业确实面临严峻挑战
，规范化管理只是压垮部分民宿的最后一根稻草，其衰落本质是行业长期积累的乱象、疫情冲击及政策收紧共同作用的结果
。

“寄居蟹本质上就是集资诈骗 ，民宿只是个幌子，就像一些骗子以开健身房 、美容院
、剪发店来吸引周边居民储值
，然后跑路的模式一样 ”，上述业内人士表示。 但即便如此 ，寄居蟹爆雷还是会造成会员制民宿卡的信任危机
，铺天盖地的负面事件之下，用户还会不会购买或续订民宿卡 ，这是每个民宿卡经营者的现实考验 。

绝大多数游客是一次性消费
，营地建设缺陷导致体验感不佳、酒店民宿的差异化程度不高 、市场定位不清晰等问题，都是露营经济成长过程中的烦恼
。想要避免像诸多民宿那样“火一把就死
” ，露营行业还需“步步为营”以实现可持续发展。

疫情期间退民宿的规定

〖壹〗
、严格按照文件规定据实发生、分类执行的原则执行 。住宿费按学年收取
，每学年按9个月计算
。财务处根据后勤保障处提供的学生住宿信息，办理住宿费的收退费事宜。疫情期间 ，一直留在学校住宿的
，按原有办法收取住宿费 。

〖贰〗 、若疫情未彻底破坏合同目的（如疫情结束后可恢复正常使用），承租人无权解除合同 ，但可要求减免租金以降低损失
。例如：租期5年的商铺，疫情期间停业2个月
，承租人要求退租的请求通常不被支持。

〖叁〗、一）房屋及其设施无毁损的情况下，业主应全额退还押金租房者合同期满要求退租时 ，房主可能会以房屋设施损坏或者其他藉口作为条件来克扣租房者押金
，造成租客不必要的损失 。因此在签订租赁合同时，双方就应当注明租约期满后多少个工作日内 ，在房屋及其设施无毁损的情况下
，业主应退还押金。

〖肆〗
、例如，某民宿平台可能规定 ，在入住前7天取消预订可以免费获得全额退款
，而在入住前3天内取消则只能获得50%的退款
。如果客人已经入住了一天，然后希望退订剩余的天数 ，那么退款金额将取决于民宿的具体政策。有些民宿可能会根据剩余天数的比例进行退款
，而有些则可能不提供任何退款 。

〖伍〗、在网上订民宿临时要退房，可以退得到部分房费 ，但退不到押金
。宿疫情期间退房不算违约，因为疫情属于不能预见 、不能避免
、不能克服的不可抗力因素。所以
，该合同的一方当事人因疫情不能履行合同时，根据不可抗力的影响 ，部分或者全部免除退房给对方造成的损害赔偿责任 。