当前医务人现状:被裁员 、补贴被收,到底怎么了?
当前医务人员面临被裁员、补贴被收回等困境，主要源于后疫情时代医疗行业遭遇的多重冲击 ，具体原因如下：医院业务受阻 ，收入锐减诊疗量大幅下降：疫情期间，医院不敢收患者 ，患者也不敢到医院 ，导致全国绝大部分医院被迫停下很多常规业务。
收入下降与工作不稳定的原因：医院亏损：贵州该医院亏损严重，近来“穿底”5000万元 ，直接导致医护人员收入锐减 。医院为维持运营 ，不得不削减人力成本，甚至通过裁员或变相裁员（如建议转岗社会工作者）降低成本 。
财政补贴依赖：医保基金可持续性受到挑战，部分地区需财政补贴维持运营 ，在财政收入无法支撑的情况下 ，需想办法省钱以维持普惠式医保制度。这种省钱带来的痛苦，将在政府 、患者 、医院和医务人员之间分摊 ，而医生很可能是主要承担者之一 。
新冠病毒疫情对医院的冲击不具有哪些特点
〖壹〗、四降：患者就诊量下降 、医院医疗收入下降 、医院医疗收益下降、医务人员绩效下架；两升：防控成本上升、医院运营成本上升 引发绩效变革思考 思考一：患者就诊量变化对医院绩效的影响；医院就诊患者量近期依然是下降趋势 ，就诊患者“趋利避害 ”，可择期的疾病 ，可能会延迟诊疗 。
〖贰〗 、不能简单认为“新冠 ”不算可怕 ，与其他世界性传染病相比，新冠在传播力 、影响范围等方面有突出特点 ，对全球造成了巨大冲击 ，不能因其某些方面与其他更致命病毒有差异就忽视其危害性。
〖叁〗、医院是比较特殊的高风险地区，不同于一般的场所 ，医院内部管控措施比疫情期间还要严格 。国家卫健委在落实常态化疫情防控上 ，对医疗机构提出了相应要求，比如加强患者收入院管理 、强化新冠病毒核酸检测等，这增加了医院的运营成本和管理难度 。
关于这次疫情民营医院的不作为一点小小的想法
〖壹〗 、缺乏组织协调与政策支持：疫情期间 ，公立医疗机构由政府统一调度 ，而民营医院缺乏类似的组织机制。部分民营医院希望参与抗疫，但不知如何与政府部门对接 ，或担心自身资质不被认可。此外 ，政策上对民营医院参与抗疫的激励措施不足，如财政补贴、税收减免等 ，也影响了其积极性 。
〖贰〗 、在国家危难之际 ，我们能做的只有依照专家说的那样，不出门 ，不聚餐 。此刻 ，的爱就是即使再想念，也不相见。 没有被禁锢的城 ，只有不离开的爱 。在疫情面前 ，依旧有许许多多的勇士，不怕自身被感染，无怨无悔地坚守在一线 。 作为山东中医大二附院呼吸内科主管护师 ，孙宪洁已经连续五年春年值班。
〖叁〗 、所以 ，打好打赢这场疫情防控的人民战争、总体战 、阻击战，越到最后 ，我们越不能掉以轻心；越到最后 ，我们越不能放松警惕；越到最后，我们越不能麻痹大意 。必须坚持不懈继续认真仔细做好疫情防控的每一项工作 ，不轻视 、不忽视任何一个细微之处 ，不放过任何一点小小的疏漏和失误，认真走好疫情防控的“最后一公里” 。
疫情时代如何拉进医患距离,来看看这些医院的做法
〖壹〗、疫情时代 ，医院通过多种方式拉近医患距离 ，包括推行“摘口罩行动 ” 、开展暖心服务活动 、提升护理水平、重视中医特色及下乡义诊等。具体如下：推行“摘口罩行动 ”：武汉大学中南医院急救中心倡导“摘口罩行动”，建议医护人员在接诊患者、普通检查 、医嘱服务等工作环节不再戴口罩 。
〖贰〗 、方舱医院：因患者密度大、建设周期短 ，传统医用对讲设备更实用 。其通过语音对讲功能 ，帮助医护人员快速掌握患者需求，节省体力并提升响应速度。例如，北京快鱼电子股份公司向武汉方舱医院捐赠的对讲设备 ，解决了当地电子设备缺口问题 ，确保了医患沟通的及时性 。
〖叁〗 、民营医院应首先明确自身的市场定位，确定服务半径和目标患者群 。通过对服务区域内的患者数量 、分布、特征 、收入情况等进行详细调查 ，制定符合自身特色的营销策略。同时 ，医院应结合自身服务能力 、服务特色以及假定市场容量等因素，进行精准的市场定位 ，确保医院的发展方向与目标市场需求相匹配。
〖肆〗、急诊科在疫情下的预案与演练院前与院内协作机制当120被拨通后 ，院前急救人员需快速评估患者病情，并通过信息化系统同步信息至目标医院急诊科 。例如 ，若患者为疑似新冠阳性 ，院前团队会提前通知医院启动隔离通道，确保患者到达后直接进入负压抢救室 ，减少交叉感染风险 。
〖伍〗 、内部管控压力：医院是比较特殊的高风险地区 ，不同于一般的场所，医院内部管控措施比疫情期间还要严格。国家卫健委在落实常态化疫情防控上，对医疗机构提出了相应要求 ，比如加强患者收入院管理 、强化新冠病毒核酸检测等 ，这增加了医院的运营成本和管理难度 。
〖陆〗、精准定位问题，明确发展方向找出发展桎梏：后疫情时代 ，医院面临业务量 、医疗收入和收益下降 ，防控与运行成本上升等问题 。
