上海业主:店铺因疫情关了两个月,我的租金能减免吗?

店铺因疫情关闭两个月，租金有可能获得减免 ，但需根据房屋性质、承租人情况以及协商或法律判定结果来确定。具体分析如下：政策支持国有房屋：根据上海高院的明确答复
，承租国有房屋用于经营，受疫情或者疫情防控措施影响出现经营困难的小微企业 、个体工商户等承租人 ，请求出租人按照上海市有关政策免除合理期限内的租金的，应予支持 。

结合案例分析本案中
，陆先生承租非国有房屋经营奶茶店，因上海疫情封控政策被迫关门停业两个月 ，经济来源被断
，财力紧张无力支付租金
。出租人以店面非国有房屋不属于国家减免租金义务主体为由拒绝减免租金，陆先生拖欠租金后出租人发书面解除租赁合同通知书并主张违约责任。

在当前疫情下 ，承租方有可能实现一定期限的租金减免
，但能否解除租赁合同需结合具体案情判断 。

受疫情影响，租客在一定条件下可以要求解除租赁合同或减免租金 ，但需结合具体情况判断是否符合法律规定的不可抗力或情势变更情形
，并承担相应举证责任。疫情的法律性质及适用规则不可抗力：新冠肺炎疫情符合民法通则中“不能预见
、不能避免、不能克服 ”的客观情况，属于不可抗力事件
。

因为疫情退租算违约吗

因为疫情退租算违约吗 不算违约 ，此次疫情属于不可抗力
，但房东可以要求依据公平原则共同分担损失。 法律规定：《民法典》第五百九十条 【不可抗力】 当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响 ，部分或者全部免除责任，但是法律另有规定的除外 。

这意味着乙公司不能仅以疫情和政策为由单方面无条件解除合同
，其发出的《退租沟通函》只能视为协商的提议，而非合同已经解除的依据
。收集并固定相关证据合同文件：保留完整的《租赁合同》原件 ，这是证明双方权利义务关系的基础证据
，合同中关于租期 、租金、违约责任等条款是后续维权的重要依据。

若疫情未彻底破坏合同目的（如疫情结束后可恢复正常使用），承租人无权解除合同 ，但可要求减免租金以降低损失 。例如：租期5年的商铺
，疫情期间停业2个月，承租人要求退租的请求通常不被支持
。

法律主观：可以退租 ，不算违约
，疫情属于不可抗力，但房东可以要求依据公平原则共同分担损失。法律规定因不可抗力不能履行合同的 ，根据不可抗力的影响
，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外 。当事人迟延履行后发生不可抗力的 ，不能免除责任
。

选铺兵法2@聊聊商铺的租金回报率

〖壹〗
、类比理财产品：银行3年期大额存单年化回报率55%（保底），而预期年化4%的理财产品可能因市场震荡大幅偏差。租金回报率同理
，需考虑市场风险 。影响租金回报率的风险因素市场与政策风险：行业政策：如2021年“双减
”政策导致教培行业退铺潮，教育培训类商铺空置率上升 ，前期6%以上的回报率被长期拉低
。

〖贰〗、租金与售价：现有商铺租金与售价决定未来增值潜力及回报率。铺位位置：“金角
，银边，草肚皮”是择址 、选铺要诀 ，角与边上的铺位通常更具优势 。业态组合：商圈业态组合水平直接决定该商圈增值潜力。人流量与消费者结构：区位及辐射范围居住人群结构决定未来发展
。

〖叁〗
、正面案例：地铁口到写字楼的必经之路上的铺位
，街区每天固定客流量约2万人次，15平米的铺位租给三津汤包 ，商家日均营业额5000元
，租金可付到1000元/平米。若铺位旁还有写字楼在建，意味着未来消费增量 ，投资价值更高 。动线流量变现定律：投资买铺需关注“动线--流量--变现 ”定律
。

〖肆〗、进行收益风险评估：商铺无论是自营还是出租
，投资前都需做收益风险预估，计算成本利润 、回报率及可能遇到的风险。近来 ，商铺投资合理的年投资回报率约为4%到8%左右 。投资风险与收益相伴，定位不明确
、治安差、缺乏统一管理的商铺可能导致长期租不出去或经营状况差
。

〖伍〗 、住宅/办公底商：租金回报率受限于配套属性
，高售价可能透支未来收益，需严格遵循售价不超过楼盘2倍的阈值。商业街商铺：端头铺因人流量集中
、广告位优势 ，风险显著低于中间铺位
，非端头铺需警惕高价陷阱 。

〖陆〗、例如，有人因租不出去或“三代养一铺”否定商铺价值 ，本质是自身未掌握选铺逻辑或选错标的
。与股票投资的对比：股票投资依赖专业性
，仅少数人能盈利，多数人成为“韭菜
”；而商铺是实体资产 ，投资者可通过前期调研（如地段 、人流量
、租金回报率）掌控风险
，避免完全被动。

疫情影响,可以要求解除租赁合同或减免租金吗?

〖壹〗、受疫情影响，租客在一定条件下可以要求解除租赁合同或减免租金 ，但需结合具体情况判断是否符合法律规定的不可抗力或情势变更情形
，并承担相应举证责任 。疫情的法律性质及适用规则不可抗力：新冠肺炎疫情符合民法通则中“不能预见 、不能避免、不能克服”的客观情况，属于不可抗力事件
。

〖贰〗
、在当前疫情下 ，承租方有可能实现一定期限的租金减免，但能否解除租赁合同需结合具体案情判断。

〖叁〗、奶茶店店主因疫情闭店拖欠房租要求减免租金
，在符合一定条件下可以获得支持 。

〖肆〗 、受疫情影响的租房合同，可根据具体情况选取解除
、变更或提前终止 ，需依据法律规定和合同约定处理
，不同情形适用不同规则。具体如下：以不可抗力主张解除合同 适用条件：根据《合同法》第94条，若疫情导致合同完全无法履行、合同目的无法实现（如旅游目的的短期租房因封控无法使用） ，可主张解除
。

〖伍〗 、店铺因疫情关闭两个月
，租金有可能获得减免，但需根据房屋性质
、承租人情况以及协商或法律判定结果来确定。

〖陆〗、疫情发生后签订的房屋租赁合同 若双方在房屋租赁合同订立时对疫情防控情形已经明知或应知 ，合同订立后再以受疫情防控影响为由要求减免租金 、延长租期或解除合同的
，不予支持 。因为在这种情况下，双方在签订合同时已经将疫情防控因素考虑在内 ，应当按照合同约定履行各自义务
。

衢州刷脸支付代理孙总:疫情并未阻碍我前进的步伐

〖壹〗
、衢州刷脸支付代理孙总在疫情期间积极开拓市场
，凭借敏锐的商业眼光抓住疫情后报复性消费的机遇，成功拓展两百多家商户并取得可观收入。疫情下刷脸支付行业的挑战与转机疫情初期 ，商铺歇业、消费者居家隔离，刷脸支付代理面临市场拓展困难和流水分润减少的双重压力
，部分代理选取放弃 。

实体店迎来倒闭潮!原来高房租不是罪魁祸首?

〖壹〗 、房租与电商并非核心因素 房租影响有限：尽管房租上涨会增加实体店运营成本，但并非倒闭主因
。若消费市场活跃 ，商家可通过提升客单价或客流量覆盖成本；反之
，即使房租稳定，消费能力不足仍会导致经营困难。电商冲击被高估：电商虽分流部分客源 ，但实体店在体验感
、商品真实性及售后服务上具有独特优势 。

〖贰〗、这些年随着房价的不断上涨
，店租也水涨船高，店租让实体店失去与电商网购的竞争力
。商品同质化严重 ，实体店同行竞争激烈
，竞争不过的只能关门转让了 受到近两年的疫情影响，很多人收入的减少 ，消费能力下降
，同时疫情期间被限制出门，导致实体店客流缺失 ，门店难以支撑。

〖叁〗 、实体店倒闭潮的成因分析客户端市场萎缩 传统行业如家居、汽车
、日用百货等实体店客流量持续下降 。例如，2011年太平洋百货北京盈科店、2012年上海第一百货等知名商场因成本过高倒闭
。核心矛盾：实体店开支（人工 、租金）远高于网店
，费用战中处于劣势。